毎朝30分間の朝礼を行っています。
(それとは別に、毎週の週例会議と毎月の月例会議も行います)。
最初に経営理念・経営方針の唱和を全員で声を合わせて行い、一日のスタートに社員全員のチームワークと士気を高めます。また、お客様情報を報告して情報の共有を行うことで、お客様の現状を全員が把握し、担当者が不在でも一定の対応が出来る様に努めています。

朝礼後、一斉に清掃を行います。一人一人に持ち場を割り振り、月に一度ローテーションします。掃除機掛けからトイレ掃除、窓拭きなど、分担して全体を綺麗に整えます。
また、社内だけではなく、近隣の落ち葉やゴミの清掃も行います。コミュニケーションの円滑化や、業務前に頭をすっきりさせる事にも役立っています。

環境整備計画に基づき、「整理」(要らないものを捨てる)、「整頓」(物の置き場を明示する)、「清潔」(ピカピカにする)、の3分野を毎月実行。選別した物・情報の置き場を可視化し、仕事の業務効率・スピードアップを図ります。実行した内容は社内で発表をして共有をします。お客様への素早いサービスの提供や業務ミスの防止に繋がっています。
また、点検では月に一回、社長が現場を回って出来を評価し、総得点が基準値を達成したら、部門別のランチプレゼントがあります。お店は予算内であれば好きなところを選ぶことが出来ます。計画達成へのモチベーション向上には勿論、次回のグレードアップに繋げるための話し合いの場としても活用しています。

週に一度、一人一人が社内で1~2人に向けて感謝していることをボイスメールで伝えます。送られたサンクスメールはポイント化し、半年単位で集計し上位3名には感謝を込めて、社長より商品券が贈呈されます。モチベーションの向上と、社内での他の方の仕事に目を向ける良いきっかけとなっています。

社長が社員と一対一でランチミーティングを行います。初めに社員が話す時間が15分設けられており、トークテーマは自由です。業務改善提案は勿論、個人的な相談などなんでも好きな話をします(この15分間は、社長はひたすら黙って話を聞いています(笑))。
日常業務の中では中々話せないことをゆっくり打ち合わせ出来るため、このランチミーティングから画期的な案が生まれ、実際に取り入れられることもあります。